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      reenoo 發表于2021年9月23日 0條評論 標簽:, ,

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      reenoo 發表于2021年9月23日 0條評論 標簽:,

      qiu

      reenoo 發表于2021年9月22日 0條評論 標簽:, ,

      稻盛和夫有一個“竹節”理論。他用竹子的成長來比喻企業的發展,克服了一次蕭條,就好比造出一個像竹子那樣的“節”來。他說,這樣的竹節是至關重要的。
      經濟繁榮時,企業只是一味地成長,沒有“節”,成了單調脆弱的竹子。而有了許多這樣的竹節,才能支撐企業再次成長,并使企業的結構變得強固而堅韌。
      9月17日,萬科秋季例會最后的總結發言,郁亮的16頁PPT里,有11頁講的就是這樣一個“竹節”的故事:1994-2001年,萬科的“減法與專業化階段”。
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      △郁亮在秋季例會上發言
      早年的萬科,幾乎是無所不做的,賣過錄像機,生產過純凈水,拍過電影,涉及很多完全不相關的領域,有一段時間,是把日本的綜合商社作為參考的對象。
      1993年起,國家對經濟開始宏觀調控,對房地產業的整治開始實施,實行了嚴厲的銀根緊縮政策,上一輪房地產熱戛然而止,行業進入了五年的調整期。
      從1994年開始,萬科根據市場變化做出調整,提出高于25%的利潤不做,并走上了做減法之路,進行兩大收縮,地域收縮和類型收縮。
      地域上,由于資金短缺且投資過于分散,有好幾個項目瀕臨爛尾,1995年底,決心開始從13個城市收縮到深圳、上海、北京、天津、沈陽5個城市。
      類型上更是堅決:1996年,轉讓深圳怡寶食品飲料有限公司股權;1997年,協議轉讓深圳萬科工業揚聲器制造廠及深圳萬科供電服務公司;1998年,轉讓深圳國際企業服務公司;2001年,轉讓深圳市萬佳百貨股份有限公司股權。
      做減法的同時,萬科也圍繞著地產主業,開始了對組織專業化能力的建設,在資金管理、組織建設、人才引入、文化建設等方面,都做出了一系列行動,比如成立設計工程部、建立客戶關系專業職能,啟動“新動力”校園招聘……
      毫無疑問,這個“減法與專業化的階段”,成就了萬科的一個堅固竹節,為后來成為行業領跑者,補充了最核心的力量和裝備。
      沒有壞消息,就是美好的一天
      在秋季例會后,萬科舉辦了37周年司慶晚會。37年的時間里,這樣的“竹節”故事并不少見。
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      △萬科37周年司慶晚會現場
      2008年,同樣是個多事之秋。
      受金融危機等因素影響,這一年萬科出現了上市20年來,第一次銷售額和結算利潤雙雙下降的情況,A股股價也下跌64.2%,投資者虧損嚴重。
      公司在產品設計、質量、服務等方面的缺陷和不足,這一年也得到了真實而全面的暴露,客戶評價全面下降,忠誠度跌至前所未有的最低點。
      此外,“捐款門”“退房門”“罰單門”“停工門”,各種各樣突發的“門”,以至于郁亮在年底回顧里感慨:“沒有聽到壞消息,就過了美好的一天?!?br /> 也是在這一年,萬科又做了一次戰略調整,從“規模速度”轉到“質量效益”。
      在產品方面,回歸客戶價值,完成精益轉型,標準化能力升級;在機制方面,反思職業經理人文化的不足,提出二次升級,為后來的事業合伙人機制探索,邁開了第一步……
      這次調整的效果,在兩年后顯現出來:萬科率先進入了千億俱樂部。
      避開陷阱,找到餡餅
      三年前的秋季例會上,三個紅底白色的大字引起了巨大波瀾:活下去。
      對于這三個字,誤解頗多。其實“活下去”后面的標點,不是感嘆號,不是問號,而是冒號,代表的是公司面對未來三年的認知準備,所有思考與行動的基點。

      這三年來,萬科的工作主題,也始終在解答這個問題。
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      △秋季例會現場,小組討論
      2019年,“收斂聚焦,鞏固提升基本盤”;2020年,“聚焦產品服務,深化組織重建,鞏固提升基本盤”;2021年,“提升基本盤,實現有質量發展,擁抱管理紅利時代”。
      基本盤這個詞,是一以貫之的解題思路。
      什么是基本盤?這其實是一枚“硬幣”,有著無法分割的兩面,一面叫避免致命短板,一面叫打造制勝長板。用祝九勝的話來說,所謂活下去,就是要避開陷阱、找到餡餅。
      這是時間距離最近的一次“竹節”故事——司慶晚會開場時,郁亮小跑上臺,接過話筒說:“很高興我們都還活著?!?br /> 斑馬的底色
      上個月,在萬科“新動力”培訓上,郁亮問了這些剛走出校門的年輕人一個問題:斑馬是白底黑紋還是黑底白紋?
      入秋以后,很多人都在議論大氣候的變化。其實如何看待氣候變化,跟斑馬問題的答案是一樣的——這取決于你的底色,你認為斑馬底色是黑的,那就是白紋;認為斑馬底色是白的,那就是黑紋。
      在見過很多行業的Bess看來,則是日光底下無新事,她說,“零售、制造、互聯網、金融,無一例外,所有的行業都經歷過周期,上帝是公平的,每個行業曾經都被給予過時代紅利,今天我們碰到的這些事,非常直白地講,只是從一個瘋狂的時代,回歸到行業本質的理性時代,回到理性創造價值的邏輯?!?br /> 新的運行邏輯,可能不再是由投資驅動,而是由產品驅動的,如張海所言,“規模體量可能不再是評價難易的標準,獨一無二的理念和場景才是勝出的關鍵?!?br /> 其實類似的處境,日本同行早已經歷過。
      20多年前,在日本住宅需求進入長期下降通道的時候,大和房建就通過快速而進取的方式,完成了華麗轉身。比如放下包袱,快速計提減值,輕裝上陣;比如對好產品與好服務的堅持,以入住者視角升級產品,提供“無盡伙伴關系”服務;還有設立極高的目標,三年內訂單增加30%、成本削減30%、工期縮短30%。
      這是大和房建的“竹節”故事——2006年,大和徹底轉型成功,成為日本第一房企。
      “重復的不是歷史,而是人性”
      安迪·格魯夫發明過一個著名的管理學概念,叫“戰略轉折點”。也有人批評過,認為這是個偽概念,迎合了人們愛聽扭轉乾坤故事的心理,但不是現實的邏輯。
      回到每一段歷史中去看,確實很難精確定義出所謂的轉折點,有的往往只是一個漫長的轉折期,以及在這個轉折期里,面對的無盡煎熬和付出的無窮努力。
      今天回看萬科那7年的“減法與專業化階段”,從時間軸看一個個節點,只是大歷史中的一粒粒塵埃,但回到當時的處境里,這些都是一座座噴發的火山。
      對員工而言,這可能是企業關閉、個人失業的生活劇變;公司的處境,則從當年一篇篇的報道標題里窺見一斑:《被遺忘的北海萬科城市花園》、《炸掉萬科廣場》、《溫馨家庭四面楚歌,萬科花園一地雞毛》。
      不過,歷史只是歷史,不同的背景、不同的發展階段,會有不同的應對措施。很多人看歷史,只看到表層的動作,但郁亮一再強調,動作并不重要,要看的是背后不變的東西:人性。
      人性里在貪婪和恐懼之間的搖擺,人性里的趨利避害、追求舒適,這些都是難以改變的。
      有時候,人們會覺得歷史是重復的,但郁亮認為,“重復的不是歷史,而是人性”,在巨大的壓力面前,做難而正確的事情,通常是反人性本能的,至少要經歷過階段性的反人性,才有可能成功。
      轉折期的大和房建也是如此,他們把提出極高的目標、積極行動的經營方式,稱為“熱湯經營”,但分享案例的潘艾敏說,我覺得這已經不是熱湯經營了,這是火鍋經營——在這樣的環境中,能活下去活得好活得久的,肯定是少數人。
      不過,就像村上春樹說的:我們無法確定暴風雨什么時候結束,但有一件事是確定的——當你穿過了暴風雨,你就不再是原來的那個人。

      reenoo 發表于2021年9月21日 0條評論 標簽:, ,

      中秋

      reenoo 發表于2021年9月10日 0條評論 標簽:, ,

      教師節

      reenoo 發表于2021年9月8日 0條評論 標簽:, ,

      8
      夜幕降臨
      辦公室的燈逐漸熄滅
      本該寂靜的辦公室角落,
      卻依然857~857~動次打次!
      危險!危險!危險!
      不要靠近!
      一靠近就會被拉進超級樂豆的手辦發布派對!
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      【等等,樂豆是誰?】
      樂豆是萬科的吉祥物
      代表陽光健康的企業文化
      傳遞正能量,朝氣蓬勃,充滿活力是樂豆的個性
      一面是兢兢業業打工人,
      知識淵博、干貨滿滿的樂跑形象大使
      一面是好玩有趣,
      充滿反差感的業余跑神、真實跑渣、年輕人
      兼具打工工具人屬性與快樂小跑渣屬性的
      “正經又有趣” “具備反差感”的雙面樂豆
      8-2
      【樂豆角色設定】
      取自商標符號形象——猿猴,作為創作元素
      以手繪方式,將猿猴進行高度抽象化,
      形成了極簡造型的第一稿“樂豆”主形象,
      并在面部塑造上突出一雙圓溜溜的眼睛,
      充滿好奇、期待的表情
      8-3
      在萬科37歲即將來臨之際
      全新樂豆前來助陣啦!
      三款「超級樂豆」
      橫空出世 ,顏值爆表,
      快來一探究竟!
      8-4
      【一根筋青年】
      “筋力全開,就是要嗨”
      就是不妥協
      就是不服輸
      一根筋,沖就完事兒!
      作為筋廠青年必須整一個!
      8-5
      【干飯青年】
      “猛吃不胖,積極向上”
      吃飯不積極
      思想有問題
      干飽飯,才有力氣干活!
      胖嘟嘟的背影 不來pick我嗎
      8-6
      【搬磚青年】
      “努力搬磚,自會發光”
      披荊斬棘搬磚來
      乘風破浪嗨生活
      搬好磚,自有美好生活!
      8-7
      別走,這里還有個重要的投票等你來
      在這三款中
      哪一款是你的one pick呢?
      快來投出你寶貴的一票,為它打call吧~
      【福利時間】
      各位筋廠青年
      在評論區積極留言互動
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      reenoo 發表于2021年9月7日 0條評論 標簽:, ,

      9月5日,清華大學萬科公共衛生與健康學院迎來了23名2021級研究生。
      這是學院成立以來的首批全日制碩士研究生。23名研究生來自清華大學、復旦大學、中國人民大學等全國14所高校,涵蓋了預防醫學、生物科學、法學以及統計學等11個專業。
      清華大學萬科公共衛生與健康學院是在2020年4月,新冠肺炎疫情全球流行期間正式成立的。
      這是清華大學與萬科集團響應全球發展趨勢和國家重大需求、積極承擔社會責任的共同行動,也是應對全球重大公共健康問題而及時做出的重要嘗試。

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      ▲2020年4月2日,清華大學與萬科集團共建公共衛生與健康學院
      經過半年建設,2020年8月24日,學院迎來了首批公共衛生(非全日制)專業學位碩士研究生。
      這一次,首批公共衛生與健康全日制碩士研究生的到來,是學院發展的又一個里程碑,也為學院未來發展,注入了新的力量。

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      本次開學典禮采用線上線下相結合的方式,學院院長陳馮富珍在線發表視頻致辭,常務副院長梁萬年、副院長兼黨工組組長王凱波、學院教師代表及2021級全體新生現場出席。

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      陳馮富珍結合當下全球新冠疫情的形勢,指出公共衛生領域的相關研究具有重要的意義,并對同學們未來的科研工作寄予厚望,希望大家能在新的階段,新的平臺上保持學習與研究的熱情,成為一流的公共衛生人才,在促進全球健康事業發展中發揮重要的作用。

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      梁萬年在致辭中表示,學院自成立以來,始終以“家”作為學院的建設理念,其目標是成為世界一流的公共衛生學院。他希望同學們能共同營造這個家庭,讓它成為有凝聚力、有聲望、有品味、有價值觀的大家庭。

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      王凱波表示,希望同學們能夠肩負學院與學校的期望,做到立足中國,面向世界,能夠傳承清華的精神,勇于承擔責任和使命,將個人發展與國家使命結合起來,共同建設屬于清華衛健人的學院文化。

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      隨后,學院老師與同學們一一上臺進行自我介紹,并介紹各自的研究方向,分享對未來的期待。

      reenoo 發表于2021年9月7日 0條評論 標簽:, ,

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      reenoo 發表于2021年9月3日 0條評論 標簽:, ,
      終于官宣了!
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      2021年9月3日下午,萬科企業股份有限公司正式和國家體育總局冬季運動管理中心、昆侖鴻星冰球俱樂部簽約——萬科成為中國國家冰球隊的官方合作伙伴。
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      ▲簽約圖片
      雖然萬科一直被稱為“運動員股份有限公司”,但更多的人都將這個“運動”,直接和跑步相關。冰球,這是怎么回事呢?其實從2017年開始,萬科就進入冰球領域。這一年,萬科與昆侖鴻星冰球俱樂部達成戰略合作,成為萬科龍隊和萬科陽光隊的冠名贊助商。
      2020年3月,在俄羅斯女子冰球聯賽(WHL)總決賽中,深圳昆侖鴻星萬科陽光隊以3-0完勝衛冕冠軍烏法隊,摘得總冠軍,并創下新的歷史記錄:第一支拿到國際冰球職業聯賽冠軍的中國球隊,第一支拿到俄羅斯女子冰球聯賽的外國球隊。
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      ▲2020年3月11日,深圳昆侖鴻星萬科陽光隊俄羅斯女子冰球聯賽奪冠
      與此同時,萬科也一直在利用自身資源優勢,促進冬季運動知識普及,提升全民冰雪運動認知——聯動職業冰球俱樂部,打造室內冰主題兒童體育樂園、組織全民冰雪公開課、“我在北美打冰球”家長論壇等活動,持續為公眾輸出專業科普知識。同時,在具備冰場條件的單位,開展結合冰球知識講座、冰球教練指導和冰上游戲體驗的體驗式教育,讓更多的人接觸冰球、了解冰球。
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      ▲ 少年兒童學習冰球
      在一個國家經濟持續發展,國民生活水平不斷提升時,體育與文化將會有一個突飛猛進的發展。
      作為場地與裝備需求較高的冰雪運動,則是體育產業發展邁上新臺階的表現。因此,作為時代的企業,作為城鄉建設與生活服務商,萬科一直在參與其中,打造美好生活場景。如今,萬科也正在參與建設北京2022年冬奧會場館之一——延慶冬奧村。
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      ▲北京2022冬奧會延慶賽區——小海坨地區總圖
      北京2022冬奧會延慶賽區核心區,位于北京延慶小海坨地區,通過京張高鐵、京藏、京新、京禮高速與北京及張家口賽區互聯互通。區域內風景秀麗、生態環境優美,將建設國家高山滑雪中心、國家雪車雪橇中心、延慶冬奧村三大場館。
      冬奧賽后,小海坨將作為奧運遺產向公眾開放,并增設大眾雪場,成為北京滑雪面積最大的滑雪度假區。萬科致力于將小海坨打造成為世界一流的高山滑雪及雪上運動訓練基地,國際頂級賽事的舉辦賽場,國內領先山地度假及戶外運動中心,成為集國際賽事、休閑度假、冰雪及山地運動、戶外教育等主題功能為一體的京郊四季旅游新地標。
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      我們相信體育賽事的意義,正是推動體育運動從競技化走向社會化,形成全民運動的健康潮流。無論是致力于冰球運動推廣,還是參與冬奧場館建設,一路走來,萬科始終不遺余力地助力這一健康潮流。
      也祝愿中國國家冰球隊在2022年冬奧會的備戰征程中,無畏前行;在冬奧賽場上表現優異,萬事皆可。
      reenoo 發表于2021年9月1日 0條評論 標簽:, ,

      今天,日立電梯(中國)有限公司第100萬臺電梯發運慶典在成都舉行,日立將第100萬臺電梯交付給了萬科·天府公園城項目。此前,日立電梯的第10萬、第50萬臺,都交付給了萬科。

      日立電梯(中國)有限公司總裁賈宇輝表示,站上百萬新臺階,公司將繼續專注技術創新、深耕匠心品質、完善產品全生命周期服務,在全球化競爭中持續變革,邁入新一輪精細化、高質量發展賽道,發揮日立在運營技術和信息技術上的領先優勢,助力中國城鎮化進程。

      萬科與日立電梯合作超過25年,采購日立電梯超過6萬臺。今年3月,在萬科集團合作伙伴春茗會上,日立電梯還被授予了“25年長期合作獎”。

      在這背后,是兩家企業秉持著始終如一的長期主義,協同發展、共同服務好客戶的一段合作佳話。

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      1996年,日立電梯首次與萬科集團合作,為深圳萬科城市花園提供電梯產品。

      2001年,日立電梯成為萬科集團首批戰略供應商。

      2008年汶川地震后,萬科努力重建綿竹遵道學校的時候,日立電梯主動把抗震電梯捐贈給遵道學校。遵道學校的防震技術解決方案,后來也成為了很多學校參考和采用了方案。

      2010年,雙方簽訂了產品全生命周期管理戰略,在行業內極具創新性與突破性,日立電梯為萬科集團項目提供100%的電梯原廠維保服務。

      2015年,日立電梯成為米蘭世博會萬科館戰略合作伙伴,攜手向全球傳遞綠色建筑、和諧社區、可持續發展的共同理念。

      如今,雙方在開發建造、產品研發、維保運營、社會公益等多領域,都有持續的深度的合作,并探索形成了電梯全生命周期解決方案。

      萬科·天府公園城是65萬平方米的“網紅熱盤”,以萬科生活廣場、商務中心、社區綜合體、綜合教育區等四大配套,充分展現了萬科作為城鄉建設和生活服務商的綜合實力。日立電梯則剛創造了單一品牌交付100萬臺的最短時間記錄。正如采筑電商平臺總經理都軍在發運慶典上所說,“日立將第100萬臺電梯安裝到天府公園項目,是對行業領先企業間新時代合作精神的最好詮釋?!?/p>

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